Приглашенный эксперт по управлению мегапроектами компании PM Excellence, PME
PM Excellence
Основатель компании «PM Expert», создатель PME - Ведущей российской системы сертификации руководителей проектов. Инициатор и один из ключевых разработчиков ГОСТ по управлению проектами, программами и портфелями. Более 20 лет принимает участие в управлении мегапроектами, программами и портфелями проектов для крупнейших представителей различных отраслей российского бизнеса. В их числе: «Северсталь», «ФСК ЕЭС», «Росатом», «СУЭК», «Роснефть». Окончил факультет прикладной математики Московского физико-технического института (МФТИ). Награждён почётным знаком "За вклад в строительство олимпийских объектов". Телеграмм-канал "Мегапроекты с Кутузовым" https://t.me/megkutuzov
Стандарт управления проектами PM GATE. Метод снижения рисков и повышения выгод в крупных и мегапроектах
Ключевые принципы управления рисками и приоритетами в крупных и мегапроектах. Технологии и методы сокращения сроков на проектах. Когда и зачем нужен PMC-подрядчик.
Проблема поздней эффективности команды в крупных и мегапроектах
На основании более чем 20 чекапов и многолетнего опыта управления крупными и мегапроектами в PM Excellence выявили, что отсутствие необходимых специалистов в команде управления проектами приводит к потерям в 30-90 раз превосходящим затраты на них. В докладе будут предложены методы решении проблемы поздней эффективности команды.
Два инструмента, которые существенно повышают инвестиционную эффективность крупных и мегапроектов
Более 90% мегапроектов не укладываются в сроки и бюджет, более половины не достигают запланированных выгод . В докладе будут рассмотрены 2 корневые причины неудач крупных и мегапроектов с точки зрения управления ими, и предложено их решение.